သင္မယံုၾကည္သင့္ေတာ့ေသာ ေခါင္းေဆာင္တို႔ စကား

စြန္႔ဦးတီထြင္မွု ( Entrepreneu ) ေလာကမွာ စာဖတ္သူ ကိုယ္တိုင္ သုိ႔မဟုတ္ အျခား တစ္ဦးတစ္ေယာက္က ဦးစီးဦးေဆာင္ျပီး လုပ္ေကာင္း လုပ္ရပါလိမ့္မယ္။ ဒီလုိဆုိရင္ သူက ေခါင္းေဆာင္ပါ။ စာေရးဆရာ Mark Sanborn ဟာ မိမိတို႔ ဆက္ အယံုအၾကည္မထားသင့္ေတာ့ တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ မ်ားရဲ ႔ ေျပာတတ္တဲ့ စကားမ်ားကို ေရးသားေဖာျ္ပထားပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာျပည္မွ Entrepreneur မ်ားအတြက္လည္း ေလ့လာ၊ မွတ္သားစရာေလးေတြ ပါတာမို႔ ဆီေလ်ာ္သလို ဘာသာျပန္ေပး လိုက္ရ ပါတယ္။


မန္ေနဂ်ာ တိုင္းဟာ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္တယ္

ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္က အဲ့လို စကားသံ ထြက္လာျပီဆုိရင္
ဆက္မယံုးသင့္ေတာ့ပါဘူး။ ဒါဟာ သူက ဆက္လက္ျပီး ေခါင္းေဆာင္ေန ရာမွာ တာဝန္မယူႏိုင္ေတာ့ဘူးဆုိတာကို ေျပာလိုက္တာနဲ႔ အတူတူ ပါပဲ။ မန္ေနဂ်ာရဲ ႔ တာဝန္က Monitoring, Maintaining, Process ေတြအတြက္ ပဲ ေယဘုယ်အားျဖင့္ မွတ္သားႏိုင္ ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္မွာက် အဲဒါေတြအျပင္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမွု၊ ဖြံ႔ျဖိဳးတိုးတက္မွု နဲ႔ ခ်ဲ ႔ထြင္မွု တို႔အတြက္ လည္း တာဝန္ရွိလာရမယ့္သူ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ မန္ေနဂ်ာအဆင့္ေတြ ကို ေခါင္းေဆာင္ေတြပါလိုိ႔ ေျပာလိုက္ျခင္းက သူဟာ ေခါင္းေဆာင္တာဝန္ မလုပ္ႏိုင္ပါဘူးလို႔ေျပာလိုက္တာနဲ႔ အတူတူပါပဲ။


လူအခ်ိဳ ႔ ပဲေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ႏိုင္တယ္

အဲဒါမွားပါတယ္။ အဲ့လိုစကားထြက္တဲ့သူကလည္း ေခါင္းေဆာင္ထားသင့္သူ မဟုတ္ပါဘူး။ လူတိုင္း ထမင္းစားတာခ်င္းအတူတူ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ဖုိ႔ လူအခ်ိဳ ႔ပဲျဖစ္ႏိုင္တယ္ဆုိတာ တစ္ယူသန္၊ အတၱဆန္တဲ့ ခံယူခ်က္ ျဖစ္ ပါတယ္။ မျဖစ္ႏိုင္ဘူးဆိတာမရွိ၊ မျဖစ္ေသးတာပဲ ရွိတယ္ဆုိတာ ဘယ္နယ္ ပယ္မွာမဆုိ အျမဲမွန္တဲ့ စကား ျဖစ္ပါတယ္။ ယေန႔ ရိုးရိုးဝန္ထမ္းျဖစ္ေနသူ တစ္ဦးကလည္း အရည္အခ်င္းျပည့္ဝလာတဲ့ အခါ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ကိုျဖစ္ လာႏိုင္ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္မွာ အေျဖမွန္ ရွိတယ္

အဲ့ဒါလည္း တစ္ယူသန္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္တို႔ရဲ ႔ မွားယြင္းတဲ့ခံယူ ခ်က္ ျဖစ္ ပါတယ္။ လူတိုင္း မမွန္ႏိုင္ပါဘူး။ ေနာက္လိုက္ေတြမွာ Complaint ေပါင္းစံု ရွိႏိုင္ျပီး ကိုယ့္ဆီမွာမွ ေျဖရွင္းစရာ အေျဖက စံုစံုလင္လင္ မရွိရင္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း မမည္ပါဘူး။ တစ္ေယာက္က ဒီေမးခြန္း လာေမး တယ္။ ကိုယ္က ဒီအေျဖေျဖတယ္။ တူညီတဲ့ ေမးခြန္းကို ပဲ ေနာက္ တစ္ေယာက္က လာေမးတယ္။ ဒီအေျဖပဲထပ္ေျဖတယ္။ ဒီလိုပဲ တူညီ တဲ့ ေမးခြန္းကို လူတိုင္းက ဆက္တိုက္ေမးလာရင္ ကိုယ့္အေျဖကို မေက်နပ္ ဘူးဆုိတာကို သိရပါမယ္။ ဒီေတာ့ ေနာက္လိုက္ေတြ စိတ္ေက်နပ္ေလာက္ေအာင္ ေျဖရွင္းခ်က္ စံုစံုလင္လင္ ထုတ္မေပးႏိုင္ရင္ ကိုယ့္ဆီမွာ Innovative skill လိုအပ္ေနေသးတယ္ဆုိတာကို သိျမင္ရမွာ ျဖစ္ ပါတယ္။


ေခါင္းေဆာင္မွာ က႑ခြဲရွိတယ္

ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ေပါ့ေနာ္။ သူ႔အလုပ္က ဖုန္းလာသမွ် ေျဖဖို႔ပဲ။ သူ႔အေန နဲ႔ သတင္းအခ်က္အလက္ စံုလင္စြာ မေပးႏိုင္တဲ့အခါ အဲဒါ အထပ္က ေျပာ တဲ့အတိုင္းပါပဲ။ သိခ်င္ရင္ အထပ္ကို ဆက္သြယ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဘယ္လိပ္စာကို အီးေမးလ္ပို႔ႏုိင္ပါတယ္ ဘာညာနဲ႔ လြဲခ်တတ္တဲ့သူဟာ လည္း ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္မလာ ႏိုင္ပါဘူး။ တာဝန္ေက်ရံုလုပ္ တတ္သူ ဟာ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္မလာႏိုင္သလို ဒါကိုလည္း မွန္တယ္လို႔ ေထာက္ခံ သူဟာလည္း ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း မမည္ပါဘူး။ ေနာက္လိုက္ေတြကို ဘယ္အရာျဖစ္ျဖစ္ ဦးေဆာင္ခ်င္စိတ္ သြင္းေပးရမွာဟာ လည္း ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ရဲ ႔ အရည္အခ်င္းပဲ ျဖစ္ပါတယ္။


ေခါင္းေဆာင္ အလုပ္မအားဘူး

အလုပ္ကိစၥ တစ္ခုအတြက္ ေခါင္းရွုပ္ျပီး ေျဖရွင္းေနရခက္ခ်ိန္ အျခား focus ဆိုက္စရာ ေပၚလာတဲ့ အခါ မအားလို႔ ခဏေနအံုး၊ အဆင္ေျပသလို ၾကည့္ရွင္းလိုက္၊ ဆံုးျဖတ္လိုက္ဆုိျပီးေတာ့ လြဲခ်ရင္ ေခါင္းေဆာင္ မဟုတ္ေတာ့ပါဘူူး။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဟာ သူ႔အေနနဲ႔ focus လုပ္ရမယ့္ Task က တစ္ခုတည္း မွာ ရွိမေနရပါဘူး။ ခြဲျခမ္းမွ်ေဝ (Shared) လုပ္ထား ရပါမယ္။ အဲ့လိုမဟုတ္ပဲ တစ္ခုတည္းကိုပဲ အာရံုစူးစိုက္၊ အခ်ိန္ စူးစိုက္ လုပ္ေနရင္ သူဟာ ယံုၾကည္သင့္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ မဟုတ္ေတာ့ပါဘူး


ေခါင္းေဆာင္ ဆုိတာ ပန္းတိုင္ တစ္ခု

ေခါင္းေဆာင္ဆုိတာ ပန္းတိုင္တစ္ခုလို႔ ေျပာတတ္သူ၊ သိေစတတ္သူ ဟာလည္း ဆက္မယံုၾကည္သင့္ေတာ့ ပါဘူး။ ေခါင္းေဆာင္ ဆုိတဲ့ အဆင့္အတန္း တစ္ခုဟာ ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ ကုန္ပစၥည္း တစ္ခုလို႔ပဲ ဥပမာ ေပးထားပါတယ္။ တာဝန္ယူရမွုိပုမ်ားတဲ့ အလုပ္တစ္ခု သက္သက္ သာ ျဖစ္ျပီး ေခါင္းေဆာင္ဆုိတာ ပန္းတိုင္တစ္ခု၊ ရည္မွန္းခ်က္တစ္ခု ပမာ ေျပာဆုိတတ္၊ သိေစသူဟာလည္း ဆက္ယံုၾကည္သ့င္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ မဟုတ္ပါဘူး။


လူတိုင္း ေခါင္းေဆာင္ႏိုင္တယ္

ဒါလည္းမွားပါတယ္။ လူအခ်ိဳ ႔သာ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ႏိုင္တယ္ လို႔ ေျပာတာ ကိုလည္း မွားတယ္။ ခုက်ေတာ့ လူတိုင္း ေခါင္းေဆာင္္ႏိုင္တယ္ ဆုိတာကလည္း မေခါင္းေဆာင္ႏိုင္တဲ့ သူတို႔ရဲ ႔ စကားသံ ျဖစ္ေၾကာင္း ဆုိပါတယ္။ ဦးစီးဦးေဆာင္လုပ္ဖုိ႔အတြက္ စိတ္ဆႏၵ မရွိသူ တစ္ဦးကို ဘယ္ဟာကိုမွ သြားဦးေဆာင္ခိုင္းလို႔ မရပါဘူူး။ ေနာက္ထပ္ေျပာစရာအေနနဲ႔ အရည္အခ်င္းကလည္း ပါဝင္ပါအံုးမယ္။ ဒါကိုလည္း သိရက္နဲ႔ သုိ႔မဟုတ္ မသိပဲနဲ႔ လူတိုင္း ေခါင္းေဆာင္ႏိုင္တယ္လို႔ ေျပာေနရင္ သူကိုယ္တိုင္ က ေျပာထြက္ေနျပီဆုိရင္ ဆက္ မယံုသင့္ေတာ့ ပါဘူး။
.
Ref: entrepreneur.com

Posted in: ေဆာင္းပါး